“南京鼓楼”品牌优势不断融入，人才培养、学科建设强力推进，狠抓医疗质量安全不放松，紧跟新医改步伐，同步实施各项利民政策……

2014年底，金陵药业股份有限公司和南京鼓楼医院第三度合作，成功收购安庆市石化医院，成立南京鼓楼医院集团安庆市石化医院。南京与安庆，一个“六朝古都”，一个“历史名城”，同处长江沿岸的它们因为这一场医疗行业的“会盟结义”而变得更加紧密相连。

集结优质社会资本进驻医疗行业，激发原有医疗机构内在活力，逐步提升基层医疗水平……民生“医联体”的创立，为宜城百姓带来了新的福祉。南京鼓楼医院集团安庆市石化医院已顺利运行了一年。这一年里，这所印有“老安庆”牌子的本地医院发生了哪些变化？又有哪些惠民利民的措施政策等待着实施？记者日前进行了深入探访。

【融合】

品牌优势持续发酵

“一切运转都平稳顺利，和我们预想的差不多。”在南京鼓楼医院集团安庆市石化医院崭新的办公大楼里，记者见到了该院院长周长江，这位地道的南京名医专家见证了这一场“1+1大于2”的医疗行业“大动作”。他说，只要老百姓需要，我们就有存在的意义和发展的信心。”成立一年来，该院充分利用“南京鼓楼”品牌优势，借助南京鼓楼医院优质的技术及管理资源，在金陵药业强大的资金支持下“茁壮成长”。

寻医问药，病患的苦楚良医最懂。南京鼓楼医院集团安庆市石化医院成立之初，为了让安庆的老百姓第一时间享受到最优质的医疗资源和服务，医院先后多次举行大型专家义诊，多名南京鼓楼医院专家专程来宜坐诊。“真没想到，不出家门，不花大钱，就能让这么好的专家给我看病。”义诊现场，患病群众的热情追捧和支持让这些医生们更感责任重大。

自去年5月份开始，南京鼓楼医院普通外科、心血管内科、神经内科、烧伤整形科、呼吸内科、感染内科、康复医学科、神经外科等专家陆续来院，每周都有7名“大牌”专家坐堂接诊，同时通过学术查房、手术指导、举办学术论坛多种形式帮扶医院学科建设。

另外，医院积极探索金陵药业旗下三家医院人才资源的共享利用，在医院相关科室人员紧张的情况下，宿迁市人民医院连续三个月派出8名对口医生来院支援。医院还制定了兼职科主任制度，在神经内科、康复医学科试点运行，有计划有步骤的指导科室管理，帮助科室提高医疗技术水平。

从某种程度上来说，医生的水平高低决定着一个人的生命质量。对于安庆市石化医院的医生们来说，南京鼓楼医院的入驻，无疑为他们进一步地学习成长搭建了一个“高大上”的平台。记者了解到，去年一年，医院先后组织职能科室骨干、业务骨干和数10名护理人员深入到南京鼓楼医院进行实地学习。

“这种层次的进修学习对于我们来说，之前也是想都不敢想的。不管是在专业技术、管理经验、规范操作、医德文化等方面，我都得到了全面、全新的认识和学习。”该院妇产科副主任医师方向东表示，随着“二胎”的放开，高龄高危产妇必将有所增多，如何加强对这些病患的医学治疗和医疗服务是我们科室接下来的一个“重头戏”。

【发力】

学科建设助力长足发展

用业内专业人士的话说，一所医院的长远发展，归根结底得依靠学科的建设和发展。“医院，看似简单，无非就是一个治病救人的地方，但怎么治病救人？怎么更好地治病救人？普通群众不懂，病患也不懂，但我们作为医务工作者必须懂，不仅要懂，还得在这上面下功夫。人才培养、学科建设，样样都要下功夫。”周院长表示。

为此，去年南京鼓楼医院集团安庆市石化医院引进烧伤专业硕士研究生、临床医学本科生、护理专业及康复技师近20名，为学科发展建立人才梯队；包括高清腹腔镜、血透机、麻醉机等50项，总金额达千万的医疗设备悉数添置到位，为学科发展提供硬件支持；实施科教兴院战略，提高科技奖励标准，鼓励医生进行学科方面的深入研究和科技创新……

同时，医院坚持以学术为平台，加强对外交流，加快医学专业技术人员知识更新，成功举办多个继续教育学习班。重视重点学科的发展，对神经内科、耳鼻喉科、医学影像科、肾脏内科、普通外科、内分泌科6个市级重点学科予以人才、资金、设备上的优先支持，有力推动这些学科的发展。

在学科建设中，特别值得一提的是，汪念东主任率领的心血管内科团队，自5月份独立成科以后，收治病人数达1556人次，病床利用率为105.2%，开展心脏介入手术近400余台，同时还开展了一些高难度的心脏支架植入术，抢救急性心梗病人数余人。

   “自安庆市石化医院融入南京鼓楼医院集团后，在这样一个‘大医院’作为我们坚实后盾的支持与帮助下，我们的学科建设有了质的飞跃，取得了让人惊喜的成绩。”汪念东表示。

【提升】

质量管理保障患者利益

医疗质量，从狭义角度理解主要是指医疗服务的及时性、有效性和安全性，从广义角度，它不仅涵盖诊疗质量的内容，还强调病人的满意度、医疗工作效率以及医疗的连续性和系统性。“医疗质量到底是什么？它不像我们平时花钱买东西，好坏还能分辨。医生的诊断是否正确、及时、全面；治疗是否及时、有效、彻底；是否给病人带来心理或生理上不必要的痛苦、损害、感染和差错事故；医疗技术使用的合理程度等等，这些都是医疗质量的内容。”周院长表示。

去年一年来，医疗质量成为南京鼓楼医院集团安庆市石化医院的年度“热门词汇”。医院定期开展各项医疗综合检查、病历专项检查、召开安全分析会议，检查结果及时反馈，有问题的立即整改，实现了PDCA循环；开展大处方检查和静脉输液管理，加大考核力度，持续推动合理用药。

同时，严格落实各项护理规章制度，重视护理安全，深入推进优质护理服务，全面落实责任制整体护理，加强专科护士培训，提高护理人员专业技术水平，进一步加强临床护理工作。并强化院感控制，长期坚持住院病人医院感染病例的监测，做好重点部门、重点环节、重点人群的医院感染管理，持续开展卫生管理，医院全年感染发生率为1%。

【红利】

优质资源普惠民生

去年4月，我市全面启动新一轮医改，一系列的新政策着力解决患者看病难、看病贵。此次新医改中，南京鼓楼医院集团安庆市石化医院遵循相关政策规定，紧跟医改步伐，坚持公益化发展之路，同步取消了药品加成，降低CT、磁共振、超声检查价格，适度提高体现医护人员技术劳务价值的诊察、手术、护理等价格。全面建立科学合理的医院运行补偿机制，解决医疗服务价格结构性矛盾。

周长江说，在同步实施新医改的过程中，我们发现取消药品加成所造成的经济损失是巨大的。在成本增加收入减少的情况下，作为医院主体，只有通过不断提高医疗技术水平和服务质量吸引更多病人前来看病就医，从而创造收益来进行弥补和均衡。显而易见，在这样一种倒逼机制下，老百姓仍然是最大的受益者。

“虽然医院的运行模式改变了，但是办医的初心没有变，那就是坚持非营利性目的，让老百姓看得了病，看得起病。”周长江表示，医疗行业是一个长期性的工程，只有坚持下去，不断在摸索和创新中前进，才能让优质医疗资源真正惠及到所有正在遭受着病痛折磨的人们。

2016年，对于南京鼓楼医院集团安庆市石化医院来说，是迈上正轨发展的重要一年。周长江告诉记者，在新一年里，医院将紧紧围绕质量与安全，以创建三级医院为抓手，开展“安全优质年”主题活动，加强医疗基础管理，健全医疗质量考核体系，落实各项医疗管理制度。同时将开展若干项以医疗质量为主题的活动，包括多学科会诊、查房、病例讨论以及应急演练等。

此外，医院还将继续加强对市重点学科的支持力度，并依托南京鼓楼医院做好学科对接工作，确定重点发展科室和技术项目，对照学科发展规划，有计划有步骤的实施落实，并对学科团体的后续人才培养、新技术开展等建立机制。同时借助已建立的医联体，加强与基层医院的联系，畅通转诊通道，深入基层帮扶医联体内对口单位。拓展院前、院中、院后流程服务，包括建立慢性病人家庭回访制度等若干举措，提高患者满意度。（2016年2月1日《安庆日报》）