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以信心和勇气促建设 以智慧和无私谋发展——我院新一届领导班子召开第一次学习讨论会

发布时间:2018.01.04 作者:徐小雯 来源:党办 访问人数:1161

12月19日上午,新一届领导班子召开第一次学习讨论会,学习12月15日全院干部大会上公司及鼓楼医院集团领导对我院新班子、干部职工及医院建设提出的重要指示和意见。新班子在领会要求的基础上,深入思考,积极探讨,明确问题,统一思想,达成共识,为医院未来三年的发展指明了方向。

“以创三级医院为抓手,以学科建设为重点,以‘借势发展、错位发展、优势发展’为导向,以提高医院效益和职工满意度为目标。”院长周长江在总结概括干部大会精神的基础上,对医院下一步工作提出提纲挈领的“四句话”要求。对于未来三年的规划,我们有压力,但更要努力。明确长远目标,协调处理好公司要求、医院发展、员工期盼之间的关系。如何扩业务、强学科、聚人心、增效益,以实际行动实现“四句话”要求,是接下来的工作重点。

党委书记陈胜指出,我们班子每个成员的一言一行都代表着医院的形象,要有领导意识,要明白权力是谁赋予的,权力又为谁所用。要坚持“集体领导,会议决定,分工负责,担当责任”,自觉反对四风,遵守八项规定,严守“三不原则”,即违背规定的话不讲,违反原则的诺不许,违章的事不做。办医院和办企业一样,每一件事都要实实在在抓落实,集中精力抓主要矛盾。按股东的意志把医院管理好,把职工的利益照顾好。过去的三年,我们看到了医院的变化;未来的三年,我们更要努力为职工、为医院创造更大的价值。

周院长的“四句话”要求不仅仅是2018年的主要工作,还是医院未来的发展方向。副院长花杰提出,创三级医院的目标不能动摇,更重要的是怎样在创三级过程中提升医院管理、服务、学科等各方面水平。医疗是根本,教学和科研是两个翅膀,齐头并进才能助医院飞得更远更高。未来的三年是我们最好、最大的机遇,必须抓医疗质量、强精细管理、做精准帮扶,夯实基础、鼓励创新。只有医院发展壮大了,才能让职工满意、病人满意、公司满意、政府满意。

党委副书记、副院长汪文晓也重申,创三级医院的目标不能变,这是我们改制的承诺,也是领导班子的梦想,更是全院职工的追求。将创建三级医院作为我们今后工作的主线,扎实推进。加强医保控费管理,进一步降本增效。我们新一届班子必须要有担当、有团队意识,做到“有靠头”,一身正气,处事公正,不辜负员工对班子的期待;做到“有学头”,管理上讲究领导的艺术、科学的方法;做到“有奔头”,班子对医院整体要规划出明确的发展愿景,让所有人看到希望。加强党建工作,重视宣传本院的名医、优秀员工,引导职工勇于争先,班子与职工理念相同,情感相通,共同奋斗,将医院发展好。

副院长徐晨深感公司和集团对我院的关心支持,怎样凝心聚力、怎样分解细化工作、怎样落实各项任务,怎样做到凡金田书记说的“工作状态风生水起,政治生态风清气正,合作共事风平浪静”,都是摆在我们面前的重点、难点。我们必须承认医院的发展跟兄弟医院有差距,跟公司领导和员工的要求有距离,这既是压力,也是动力,只有全院上下拧成一股绳,朝着一个目标不断前进,才能实现“四句话”要求,才能完成创三级医院的共同心愿。

这次公司和集团领导提出的意见值得我们深思,对我们也是很好的鞭策促进。副院长尹卫民强调,我们一定要深入贯彻公司指示,团结在以周院长为首的班子周围,按照医院发展目标,稳扎稳打,把具体工作逐项落到实处。班子的团结至关重要,但同时也要有不怕得罪人的觉悟,在坚持原则前提下,敢于担风险,力求把事做好,对事负责。

副院长韩银旺表示,改制后的第一个三年,我们平稳过渡并有所发展;接下来的第二个三年,我们需要按照周院长提出的“四句话”要求,加快发展步伐,拓空间、增存量、引人才,开辟新的增长点,迎接更大的挑战。我们每个班子成员在自己的分管领域,要敢于担当、主动作为;班子内部要以集体利益为目标,加强沟通,团结协作,求同存异。

公司和职工对于第一届班子的肯定,以及改制三年取得的管理、业务、效益、制度上的成绩都来之不易,我们要珍惜,更要努力。副院长郑春生也表态,在自己分管的工作范围内,静下心来做事,脚踏实地抓落实,以严谨务实的作风做好本职工作;对自己高标准、严要求,坚持原则,加强廉政自律,为职工树立好的榜样。

财务总监濮家和说,公司和集团领导提出的要求、周院长和陈书记的概括总结,让我们对接下来的工作更有信心。社会资本办医的特殊性赋予了我们市场化运作的优势,必须进一步加强财务管理,深化开源节流。在未来三年任期里,我会和大家团结一致,凝心聚力抓好财务工作,对员工负责、对医院负责、对公司负责。